Apa Yang Harus Dilakukan Ketika Karyawan Terbaik Anda Berhenti Bekerja ?

Salah satu karyawan terbaik Anda datang ke kantor untuk memberitahu Anda bahwa dia akan berhenti . Bayangkan perasaan menyakitkan hati Anda tenggelam ke perut Anda ?

Bagaimana Anda akan menutupi tanggung jawab mereka ? Bagaimana Anda akan menjelaskan hal ini kepada anggota tim lainnya ? Bagaimana Anda akan menemukan seseorang yang baik untuk menggantikan mereka ?

Ini adalah jenis pertanyaan yang kemungkinan akan menggebu-gebu di pikiran Anda. Pukulan psikologis yang ini akan membuat Anda sulit untuk membayangkannya.

Jika Anda mengandalkan orang itu maka sangat menyakitkan dan mungkin akan terjadi ketika Anda tidak akan merelakannya .

Akhirnya, di beberapa titik dalam karir karyawan, mereka juga akan menemukan pekerjaan yang lebih baik atau hanya bosan apa yang akan mereka lakukan. Sekarang kita akan mengambil contoh dengan apa yang membedakan pemimpin besar dari manajer biasa-biasa saja. Bagaimana mereka bereaksi terhadap situasi ini ?? Baiklah

Mungkin Anda akan mengalami serta melibatkan marah , emosional , dan bahkan mungkin melontarkan kalimat umpatan. Tapi jangan lakukan itu.

Berikut adalah bagaimana Anda harus bereaksi ketika mereka memberitahu Anda .

1. Tetap Tenang
Lakukan hembusan napas, rileks dan bahagiakan bagi orang yang Anda anggap mereka berpotensi dan akan mulai menikmati hidup mereka lagi. Jika Anda benar-benar baik, Anda akan bertanya kepada dia tentang organisasi baru yang membuat dia ingin bergabung atau apa rencana dia. Sangat penting bagi para pemimpin untuk memahami bahwa sangat cepat kalimat dapat menyebar hari ini, terutama dengan media sosial, jadi lakukan yang terbaik untuk tidak memiliki mulut yang buruk kepada mantan karyawan Anda .

2. Jangan Judge Personal Dia
Kemungkinannya adalah, berpikir positif terhadap dia mudah-mudahan bahwa dia tidak berhenti semata-mata karena Anda. Jika itu terjadi, maka ingatlah untuk tidak tersinggung. Anda tidak bisa marah pada seseorang untuk mendapatkan kesempatan yang lebih baik dan jika mereka pergi kesesuatu yang lebih baik, maka tidak ada yang bisa dilakukan itu.

3. Jalankan Sebuah Percakapan Terbuka/Jujur
Ini adalah ide yang baik untuk memiliki percakapan terbuka dan jujur tentang apa yang salah dan apa yang bisa membuat dia resign menjadi pilihan terbaik . Ini adalah waktu terbaik untuk memiliki percakapan seperti ini sebagai bahan refrensi kedepan, Saya benar-benar format itu sebagai diskusi informal, dan tetap sedikit berbeda dari wawancara formal .

4. Jadilah Transparan “The Rest Of Team”
Biarkan seluruh tim tahu bahwa sesegera mungkin apa yang akan terjadi dan Anda akan berencana untuk mempekerjakan seseorang untuk menggantikan dia. Hal Ini akan membiarkan tim tahu ini hanya sementara , dan akan ada empati tentang suatu karir karena orang lain harus seperti.

Selain itu juga lakukan Wawancara-wawancara ketika karyawan masih di perusahaan. Anda dapat menggunakan ini untuk kedua kalinya sebagai bentuk mempertahankan karyawan lama .

Berikut adalah beberapa pertanyaan yang dapat Anda gunakan dalam wawancara Anda :

1) Apa alasan pertama yang membuat Anda ingin tinggal di sini ?
2) Jika teman Anda bertanya mengapa Anda harus bekerja di sini , apa yang akan Anda katakan ?
3) Apakah Anda merasa bahwa pekerjaan Anda membuat suatu perbedaan atau perubahan untuk perusahaan?
4) Apakah Anda merasa seolah-olah kita sepenuhnya memanfaatkan keahlian Anda ?
5) Apakah Anda merasa seperti suatu pendapat dan saran pertimbangan ?
6) Jika Anda diizinkan untuk mengubah pekerjaan Anda , apa satu hal yang akan mengubahnya tentang hal itu ?
7) Hal Apa yang membuat Anda pergi dari sini ?

Dari berbagai Sumber